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    库存管理“5s”的主要内容及作用

        发布时间:2019-07-07 11:09

        保证交期   8、提高企业形象   2、加强安全,降低生产成本   7,保障品质   5、养成节约的习惯、提高生产效率   3、提高库存周转率   4,减少安全隐患   6、减少故障、缩短作业周期、改善企业精神面貌推行5S的作用(好处)
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        一、5s管理有五个特点 5S管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。 二、效果 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障,保障品质 5、加强安全,减少安全隐患 6、养成节约的习惯,降低生产成本 7、缩短...

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        是行为(Action)、态度(Attitude)、能力(Ability)3个英文词的缩写,“3A理论”是以人为单位的个体或组织为研究对象,对研究对象自觉活动的结果产生影响的三个要素,即行为、态度和能力的内容及相互关系做出了全面的概括和解释。现在运用到企业...

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        我找来的,给你看下,不知是否有用。 [编辑本段]“5S”管理概述 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开...

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        5S培训资料 一、5S、6S、7S 5S、6S、7S、是指:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、 教养(素养)(SHITSUKE)、安全(Safety)、成本(节约)(Saving) (速度)。5S是基础,6S是保证,7S是速度。 1S.整理(SEI...

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        您好 5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法 虽然只是简单的挂在墙上,但是一幅生动的标语能够深入人心,员工经过耳濡目染,印象深刻,特别是劳动密集型的生产型...

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        一.清理 把工作场所内不要的东西坚决清理掉。这是5S的第一步,它的目的是腾出空间,防止误用。 做法示例:将物品分为几类: 1.不再使用的; 2.使用频率很低或较低的; 3.经常使用的; 4.几乎每天都用到的物品。 将第1类物品处理掉,第2类物品放...

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        您好!其实我想告诉您: 发展到几S没什么关系!关键是你能做到几S?管理5S其实是一种管理思路、管理方法。在ISO9000体系中有个很好的总结:凡事有人做有人负责;凡事有人监督、凡事有做记录(经验教训总结);凡事有章可循。 顺便说一下5S的发展:...

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        5S是现场管理的基本方法 1 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。 2 整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。 3 清扫(SEISO) 将工作...

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        你好! 5S 现场管理中的整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面内容 好处:提高企业形象 ,提高生产效率,提高库存周转率 ,减少故障、保障品质 ,加强安全、减少安全隐患,养成节约的习惯、降低生产成本,缩短作业周期、保证交期,改善企业精神面...

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